WASHINGTON — Mais do que 200 Soldados, civis e tecnólogos de todo o Exército se reuniram na semana passada para Vantage Edge, uma competição de primeira geração desafiando os participantes a redesenhar a página de destino da Vantage — uma das principais plataformas de dados e análise de empresas do Exército. Realizado virtualmente a partir de fevereiro 11 – 13 sobre as equipes da Microsoft, o evento de três dias atraiu participantes que abrangem componentes do Active Duty, da Guarda Nacional e da Reserva, bem como civis do Exército e empreiteiros e numerosos parceiros Conjuntos — todos unidos por uma unidade compartilhada para tornar as ferramentas de dados do Exército mais acessíveis, intuitivas e impactantes para cada soldado e líder.
Uma missão dupla: Compete e Educa. Vantage Edge foi projetado com um duplo propósito. Primeiro, serviu como uma competição para crowdsource uma solução melhor de raça para redesenhar a página de landing Vantage — aproveitando a ingenuidade coletiva de soldados e civis em toda a força. Mas igualmente importante, o evento foi um esforço deliberado para divulgar a própria Vantage e as vastas capacidades, ferramentas e soluções que existem ou que são construídas pelo usuário na plataforma. Apesar de ser um dos ambientes de dados corporativos mais poderosos do Exército, muitos soldados e líderes não estão conscientes dos painéis de alto valor e produtos de dados já disponíveis na Vantage — ferramentas como ATIS, Armas 360, e primeiro alerta que fornecem insights já feitos e autorizados em domínios de prontidão, logística e pessoal. Essa falta de consciência levou a duplicar esforços de desenvolvimento a nível da unidade, desperdiçar recursos e perder oportunidades para aproveitar uma "fonte única de verdade".
Ao trazer 200 participantes no ecossistema Vantage por três dias — expondo- os a demonstrações técnicas, painéis existentes, capacidades API e interação direta com os engenheiros do Palantir e a Fábrica de Software do Exército — Vantage Edge garantiu que todos os participantes saíssem com uma compreensão mais profunda do que a plataforma já pode fazer por eles e suas formações. "Não posso me acreditar por isso — os soldados fizeram todo o trabalho pesado", disse o MAJ Zak Daker, o conselheiro de AI do vice-chefe de Estado-Maior do Exército. "O que Vantage Edge provou é que o espírito empreendedor e dentista já existe em nossas fileiras. Você dá aos soldados um problema, aponte- os na direção certa, e eles correrão através das paredes para resolvê- lo. Nós tínhamos infantaria, logísticos e analistas com todo o espectro de fundos de codificação, construindo soluções reais em uma plataforma empresarial em menos de 72 horas. Isso não é algo que você pode ensinar — essa é a iniciativa e unidade que define o nosso Exército. Mas além da própria competição, queríamos que cada participante voltasse para sua unidade e dissesse: 'Você sabia que esta ferramenta já existe? Sabia que já pode acessar estes dados?' Esse efeito de ondulação em toda a força é tão valioso quanto a solução vencedora."
Uma iniciativa audaz nascida da colaboração. Vantage Edge foi organizado por membros da equipe do Vice-Chefe de Estado-Maior do Exército em estreita colaboração com o Escritório de Informação do Chefe do Exército (CIO), a Palantir Technologies e a Fábrica de Software do Exército (ASWF). O evento exemplificou o tipo de parceria entre funções, público e privado que os líderes sêniors do Exército defenderam como essencial para manter o excesso de tecnologia e acelerar a transformação digital.
O problema: uma plataforma que amadurece para a reinvenção. A competição se centrava num desafio real e premente. A atual página de lançamento da Vantage não foi atualizada em mais de dois anos. Embora tenha servido ao seu propósito inicial, a interface se tornou focada no desenvolvedor, não intuitiva e não conseguiu fazer a superfície das ferramentas mais impactantes da plataforma. O resultado: desenvolvimento duplicativo desnecessário a nível da unidade, aumento dos custos de manipulação de dados e barreiras que impedem os líderes de aceder rapidamente a soluções empresariais que o Exército já havia investido na construção.
Os concorrentes foram encarregados de projetar uma nova página de destino que abordava vários tipos de usuários e utilizava casos — desde um líder sênior procurando dados de prontidão até um líder de esquadrão que rastreava os escores do Teste de Fitness do Exército — mantendo uma interface de usuário limpa, minimizando cliques de botão e preservando o diferenciador central da Vantage: acesso da API aos produtos de dados. 16 as equipes finalmente entraram na arena para competir.
Três dias de inovação e grelha. A competição começou na quarta-feira, fevereiro 11, com as observações iniciais do delegado do Exército CIO e Chefe de Dados e Análises, Dr. Markowitz, seguidas de demonstrações técnicas que duplicaram como sessões de sensibilização. O Daniel Stulski liderou um mergulho profundo no Kit de Desenvolvimento de Software de Ontologia (OSDK) Widgets personalizados, enquanto o Korie Wagner andou os participantes através do AI Forward Deployed Engineers (FDE) e criação de widgets. A fábrica de software do Exército apresentou painéis poderosos e capacidades de plataforma existentes — dando a muitos participantes o seu primeiro olhar real para a amplitude do que Vantage já oferece.
Durante todo o evento, os engenheiros Vantage dedicados ao Palantir estavam disponíveis através do canal de Equipes para fornecer suporte técnico em tempo real — uma prova da profundidade da parceria da indústria que tornou possível o Vantage Edge. Estas interações não só ajudaram as equipes a construir suas soluções, mas também serviram como treinamentos, equipando os participantes com habilidades e conhecimentos que poderiam levar de volta para suas unidades.
Na quinta- feira, as equipes trabalharam intensamente para construir e refinar suas soluções, com os engenheiros do Palantir continuando a fornecer suporte para orientação e resolução de problemas.
Na sexta- feira de manhã, as equipes apresentaram seus projetos a um painel de juízes de especialistas em demonstrações ao vivo seguidas de sessões de perguntas e respostas, sintonizando- se a partir de sete fusos horários diferentes para lançar suas soluções. Os concorrentes também foram encorajados a apresentar mesmo que suas soluções não fossem totalmente construídas, complementando-se com apresentações do PowerPoint ou da placa branca — reforçando que a competição valorizou o pensamento criativo e a iniciativa.