A cadeia de suprimentos de defesa global está enfrentando desafios complexos e em evolução, e o Suporte de tropas da Agência de Logística de Defesa está fazendo um apelo direto à indústria para parceria. Se um pequeno negócio está procurando invadir o mercado federal ou um empreiteiro estabelecido quer fortalecer seus laços existentes, o suporte de tropas DLA está ativamente procurando expandir sua equipe para melhorar continuamente o suporte para o guerreiro. Essa chamada para a colaboração tomou o centro do palco junho 2 – 3 em Columbus, Ohio, no Simpósio & Exposição da Alliance da Cadeia de Suprimentos DLA. Alojado em parceria com a Associação Industrial de Defesa Nacional, o evento reuniu profissionais de logística e aquisição para enfrentar os problemas mais urgentes que impactam a logística do Departamento de Guerra e para focar na resolução de problemas coletivos para uma cadeia de suprimentos sustentável a longo prazo. Para ajudar a colmatar a diferença entre a indústria e a agência, o simpósio apresentou uma configuração única e interativa chamada "barra de conhecimento". Ofereceu aos participantes uma oportunidade mais pessoal para levantar um assento, rede e fazer suas perguntas mais urgentes diretamente para comandar a liderança.
Adiante à barra para fornecer uma visão geral ampla do comando e campo dessas questões foram duas figuras chave: DLA Troop SupportDiretor Executivo, Contratação e Gestão de Aquisições Bill Kenny e Diretor de Compras John Fafara.
P: Existe algum empurrão em seu nome para mover alguns de seus contratos para a Agenda de Administração de Serviços Gerais ou você vai manter sua própria estrutura orgânica como um comando de contratação?
Fafara: Isso surgiu um pouco mais cedo no ano passado. Nós olhamos para tudo e DoW estava meio que à frente do jogo, se você quiser, nesse respeito. Há muito nas agendas GSA na área de serviço que nossos parceiros e serviços alavancam, mas na maioria das vezes não estamos realmente se movendo dessa forma. Nós estamos a ficar com nossos veículos. Mais uma vez, alguns deles foram designados melhores na classe. É bem em linha com a estratégia de transformação de aquisição. Anos atrás, Departamento de Guerra, nos disseram para nos afastarmos disso do lado da oferta, porque alguns diriam que o preço não era confiável. Então, não é a resposta curta lá.
P: Quando penso no Suporte de Troop, penso no papel importante de se foi o Ebola ou outros desastres naturais, até quando colocar itens no programa Warstopper. Por isso estávamos tão preparados para a COVID. O que você pensa sobre o programa Warstopper hoje, e você tem planos quanto à adição de itens ou financiamento de Operação e Manutenção para isso.
Fafara: A pergunta foi sobre o para- obra. Temos gente de Warstopper aqui, para que você possa procurá-los depois. Mas muito rápido. Warstopper é um programa que foi estabelecido no final 90 Ìs. Essencialmente, foi projetado pelo Congresso para, assim como soa, impedir que entremos em guerra sem certos itens. O que fazemos é investir na cadeia de suprimentos em várias áreas. Há um processo que seguimos. Precisamos identificar um problema, então identificamos como corrigi-lo, e então podemos fazer um investimento. Há várias formas de investimentos podem ser feitos. Pode ser em matérias-primas. Pode estar em estoque de buffer. Pode estar no inventário gerenciado pelo fornecedor. Pode estar apenas tendo acesso ao material. Então, até o ponto com COVID, nós tínhamos contraído com 3 M para N 95 s. Quando todos os outros não conseguiram pô-los nas mãos, tivemos acesso a esse estoque. Não era nossa ação, mas basicamente pagamos 3 M para tê-lo lá para nós. Eles o rotariam através de seus clientes comerciais regulares, e isso é um grande exemplo de como o Warstopper realmente nos salvou. Muitas máscaras. Nós estávamos pagando sobre 50 centavos cada um e todos os outros estavam pagando $ 5 -$ 6 -$ 10 uma peça.
Então, para a sua pergunta, sim. Estamos procurando fazer mais com o Warstopper. Temos muitos estudos em curso agora. Estamos antecipando obter mais dinheiro no futuro. Agora, DLA fica em torno de $ 50 milhões por ano. Achamos que isso vai pelo menos triplicar nos próximos anos. E estamos procurando muito no Pacífico. Estamos olhando nessa arena, e algumas das coisas que estamos olhando agora são coisas que levaria muito tempo para chegar lá. Então, pense em coisas como agregado e o que você usaria se como um aeródromo fica danificado ou algo assim. Então, cascalho e asfalto e cimento e coisas assim. Mas para responder a sua pergunta sim. Haverá mais por meio do Warstopper, mas é um processo. Então, temos que passar por dois níveis de estudos, e uma vez que identificarmos qual é o problema, onde o engarrafamento está na cadeia de suprimentos, então vamos investir nele da forma mais adequada necessária. Seja com matéria-prima, ou algum componente ou algum buffer, seja lá o que for. E é fundos apropriados. Isso é importante. Ao contrário da maioria do DLA, esse é o fundo de capital de trabalho de defesa.
Deixe-me perguntar antes de você sair. Quantas pessoas receberam um kit COVID através dos EUA. Escritório Postal durante os tempos COVID? O Suporte de Tropa enviou- o para você. Só quero que lembrem quem estava comprando todos os kits da COVID. Trabalhamos com a Saúde e Serviços Humanos, as outras agências federais e a Casa Branca. Então, nós estivemos nessa estrada e trabalhamos duro para tentar desenvolver fontes internamente para esse material COVID. Para o Equipamento de Proteção Pessoal. Não é produzido muito em terra, então foi uma subida. Nós fomos capazes de desenvolver algumas fontes. Ele tem sido desafiador para mantê- los devido às diferenças de preços entre aqui e algumas outras partes do mundo. E você olha para luvas e alguns do PPE, estamos trabalhando nisso.
P: Nós fazemos os aparelhos de respiração auto-contido para a Marinha. Nós vemos ordens de compra individuais da divisão de Suporte ao Troop em uma base anual. Qual é o melhor método para iniciar uma comunicação para talvez colocar aqueles em um contrato de longo prazo?
Fafara: Nós sempre estamos procurando colocar mais em contratos de longo prazo. Depende realmente da demanda e se faz sentido fazer isso. Se você ver uma oportunidade lá, avise-nos. Nós c.