DAYTON, Ohio (AFLCMC) — Velocidade, tomada de decisão empoderada e mentalidade de um guerreiro tomou o centro do palco Julho 28 como William D. Bailey, executando as funções do Secretário Assistente da Força Aérea para Aquisição, Tecnologia e Logística, dirigiu-se aos participantes durante o segundo dia dos Dias da Indústria do Ciclo de Vida 2026 no Centro de Convenções de Dayton. A keynote da Bailey focou- se na implementação da Estratégia de Transformação de Aquisição e na mudança cultural necessária para entregar capacidades críticas aos guerreiros, mais rápido. .É um privilégio estar aqui hoje, ao lado dos militares, civis e profissionais da indústria que assumem a imensa responsabilidade da missão AFLCM, disse Bailey..De berço para túmulo, você garante que nossas aeronaves, munições e sistemas digitais mais complexos não sejam apenas adquiridos, mas sejam sustentados e letais em um momento de aviso..

No núcleo da mensagem principal da Bailey HOWS foi a idéia de que a transformação da aquisição é mais do que mudar processos. Ele enfatizou que isso requer mudar a forma como os profissionais de aquisição pensam sobre o seu papel na luta. Para Bailey, isso significa adotar uma mentalidade de guerreiro. À medida que o Departamento da Força Aérea implementa a transformação da aquisição, a Bailey destacou esforços para capacitar líderes em níveis mais baixos, delegando maior autoridade de tomada de decisão e removendo camadas de burocracia que podem atrasar a entrega.

. Precisamos de uma empresa de organizações integradas e pessoal habilitado para aproveitar oportunidades e operar na velocidade necessária para ganhar, disse Bailey.. A aceleração dessas autoridades para o campo foi essencial. Mas já vimos excelência, e não apenas de nossos PAEs. Os membros em todas as aquisições do DAF intensificaram e encarnaram a mentalidade do guerreiro de aquisição. A Estratégia de Transformação de Aquisição, divulgada em novembro 2025, visa remodelar como o departamento desenvolve requisitos, gerencia programas e trabalha com a indústria, colocando maior ênfase na velocidade, flexibilidade e entrega de capacidade operacional. Para Bailey, mover- se mais rápido não significa sacrificar precisão ou precisão. Em vez disso, significa reunir os especialistas em assuntos (PME) certos, habilitando- os a tomar decisões e sincronizando a execução em toda a empresa.

Ele ilustrou esse ponto ao recordar um esforço que exigia coordenação entre a Força Aérea e o Exército para instalar rapidamente kits no HH- 60 helicópteros de ambos os serviços. .A equipe teve que trabalhar com o Exército para garantir que os kits pudessem ser instalados rapidamente em ambos os serviços, disse Bailey.. Eles precisavam de desenvolvimento de hardware... lançamentos de voo... aprovação separada para ciber... todos simultaneamente coordenados para testes de voo.. O esforço foi bem sucedido, ele disse, porque a equipe foi capaz de obter aprovaçãos rápidas e trabalhar além dos limites organizacionais.

. Ao empurrar as autoridades abaixo através do ATS, nós pretendemos garantir a engenharia e coordenação adequadas, mas que ele seja encaminhado sensavelmente através da organização, disse Bailey. O exemplo reforçou um tema recorrente ao longo de suas observações: velocidade não é simplesmente sobre mover- se mais rápido. Trata- se de dar às pessoas informadas a autoridade e as ferramentas para tomar decisões informadas quando e onde essas decisões precisam ser tomadas.

Bailey apontou para essa experiência em todos os níveis da força de trabalho de aquisição, destacando B- 52 o gerente de testes está na Sharlee Twarek como exemplo. O Twarek desenvolveu um recurso de uma única parada SharePoint para rastrear os estados de certificação dentro do B- 52 Programa de modernização de radar e processos de gestão de testes de substituição de motores comerciais. A ferramenta reúne os stakeholders, melhora a visibilidade e permite que as equipes identifiquem o risco mais cedo, mantendo uma imagem mais precisa da prontidão do programa.

Sua proativação e iniciativa, disse a Bailey, reflete o tipo de transformação de aquisição de pensamento é projetada para incentivar a identificação de um problema, reunir as pessoas certas e capacitar os indivíduos para melhorar a forma como a missão é realizada. . Isso é aquisição de combates de guerra, disse Bailey..Dar ao indivíduo no campo a autoridade para lutar a batalha na frente deles..

Como o AFLCMC e a empresa de aquisição mais ampla continuam a adaptar- se às demandas da luta futura, a Bailey enfatizou que a transformação não pode ficar apenas com líderes sêniors, escritórios de programas ou mudanças de políticas. Ele vai exigir toda a empresa. . Precisamos de todas as mentes na empresa — requisitos, sustentação, testes — alinhadas a esta mudança cultural essencial, disse Bailey.