Obrigado por me convidar, e especialmente por vir aqui para a nossa sede de Bruxelas para discutir nossa cooperação. Eu acredito que a colaboração eficaz e proativa entre a nossa sede e você & mdash; nossos representantes em países parceiros& mdash; se tornará mais importante do que nunca nos próximos anos. Porquê? Porque o mundo está passando por múltiplos deslocamentos, e devemos tomar nota dos seguintes pontos chave: Primeiro, o risco de a Europa perder sua influência econômica. Somos um parceiro confiável e de princípios para a África e trabalhamos duro para fortalecer nossa cooperação. Ao mesmo tempo, podemos ver que a China gradualmente fechando a lacuna para se tornar o principal parceiro comercial da África.

Segundo, a erosão da nossa influência política, como refletido no número crescente de países que se aliam com a China ou a Rússia em assuntos sensíveis a nível multilateral. Terceiro, a realidade de que a percepção global da Europa não corresponde aos seus investimentos. Infelizmente, nossas análises mostram que, mesmo que a Equipe Europa seja o maior doador do mundo de ajuda oficial ao desenvolvimento, não somos reconhecidos como os mais influentes ou apoiadores, especialmente nos últimos dois anos. Em alguns países, a imagem da Europa não é positiva. E quarto, o surgimento de um mundo mais transacional, evidente não só nas ações de nossos rivais, mas também cada vez mais nos de nossos amigos.

Acredito que seria desastroso não enfrentar esses desafios, uma vez que esses desenvolvimentos têm consequências tangíveis para a situação e estabilidade da Europa. Os eleitores sentem- se cada vez mais incertos, resultando em um crescente suporte para várias forças populistas ou anti- UE. Isto é agravado pela agressão russa, suas repercussões e o uso de desinformação para desestabilizar a nossa sociedade. Duas questões dominam: migração e perda de competitividade. Mas devemos lembrar que para enfrentar ambos de forma eficaz, precisamos trabalhar não só dentro do nosso continente, mas também além do & mdash;, quer na América Latina e no Caribe, África ou Ásia.

Para poder enfrentar esses desafios de forma eficaz, temos que mudar a nossa abordagem da cooperação para o desenvolvimento. Devemos nos mover rapidamente de uma abordagem ineficiente doador-receitente e tornar- nos muito mais assertivos e focados na promoção dos interesses europeus através de parcerias mutuamente benéficas. Percebo que essas mudanças não são fáceis, mas são necessárias, e envolvem também a DG Parcerias Internacionais, cujo trabalho está em fase de reforma transformadora. Não devemos esquecer uma coisa— pode haver uma recompensa esperando por nós se tivermos sucesso e nos tornarmos mais estratégicos e mais ágeis.

Vejo no contexto geopolítico atual mais demanda de cooperação com a UE do que nunca antes. Desapontamento no que a China prometeu (e depois entregou), agravado pela crescente postura transacional da administração Trump sobre as relações externas, torna a UE um parceiro confiável e previsível do –, enquanto não devemos nos tornar o doador do último recurso. Não podemos pagar isso. O impulso é certo para a UE oferecer os incentivos certos aos parceiros. É aí que entra a Estratégia Global Gateway. Ele reúne geopolítica, geoeconômica e parcerias. É sobre investimentos concretos na encruzilhada do que nossos parceiros querem e o que queremos& mdash; e podemos & mdash; entregar. Começamos a fazer isso, mas agora precisamos levá-lo para o próximo nível. Tenho um mandato claro: mover o Portal Global do arranque para o escalado. Para ter sucesso, precisamos fazer mudanças na forma como trabalhamos: 1. Primeiro, precisamos cooperar mais fortemente com o setor privado. Devem estar no início do que fazemos, porque sem eles não podemos entregar, e porque isso nos permitirá conectar o Portal Global com as capacidades e interesses industriais da Europa.

2. Em segundo lugar, uma vez que não podemos fazer tudo em todo lugar de uma vez, precisamos de um foco em nossos verdadeiros interesses estratégicos. A bússola estratégica, o próximo acordo industrial limpo e o trabalho em curso sobre segurança econômica fornecem os indicadores. 3. Em terceiro lugar, no nosso engajamento com nossos parceiros, precisamos combinar nossos interesses com os deles, reforçando através de investimentos a sua posição nas cadeias de valor globais e industrialização verde. Essa é a lógica por trás do conceito de Parcerias de Comércio Limpo e Investimento.

4. Quarto, tudo isso precisa de poder de fogo que vá além da UE sozinho. Por isso a Equipe Europa foi criada: para mobilizar os Estados-Membros europeus, bancos, agências de crédito à exportação, etc., em projetos prioritários. 5. E, finalmente, devemos perceber os limites do nosso orçamento e o tamanho da lacuna de investimentos necessários para ajudar os nossos parceiros a alcançar o seu desenvolvimento sustentável. Portanto, precisamos de um envolvimento forte do setor financeiro internacional privado.

Se tivermos sucesso, vamos projetar uma carteira de projetos de investimento que beneficiam ambos os lados e nos trazem reconhecimento político. Isto precisa ser acompanhado por uma mudança radical na forma como nos comunicamos em países parceiros& mdash;, mudando para um modo de campanha para novos públicos.

Já existem mais do que 200 projetos em mais 100 países parceiros onde somos vistos como o parceiro de escolha, graças ao Global Gateway. Por exemplo, estamos eletrificando o transporte público na Costa Rica. Em cima dos ônibus e trens elétricos, a área de San José precisa de infraestrutura urbana suave, como planejamento de rotas e sistemas de tickets online. A Equipe Europa está fornecendo uma ampla oferta para ajudar a estabelecer um quadro de mobilidade sustentável, juntamente com o setor privado europeu. Durante uma recente missão da Equipe Europa, o Vice-Presidente da Costa Rica disse que era a melhor oferta que haviam visto.

Na Ásia Central, estamos trabalhando no Corredor de Transporte Transcaspiano. Ele pretende estabelecer uma rota moderna, competitiva e sustentável que liga a Europa e a Ásia em apenas 15 dias, aumentando as ligações entre a Europa e a Ásia Central e melhorando a cooperação intra- regional. Estamos avançando em questões de infraestrutura e regulação com parceiros da Ásia Central e apoiando as empresas da UE a investir.